Menadžeri i osobine dobrog i kvalitetnog menadžera
Menadžeri i karakteristike dobrog vođenja. Biti menadžer nije jednostavno, otkrite male tajne dobrih menađera. Saznajte kako uspješno voditi
Uspješni menadžeri! Menadžment nije jednostavan pothvat. Netko tko prvi put stupa u ulogu menadžera mora se pripremiti na brojne neočekivane situacije i prepreke.
Menadžer je odgovoran za dobrobit, produktivnost i uspjeh skupine ljudi i ako nešto pođe po zlu, menadžer je osoba kojoj se svi okreću.
To može biti veliki izazov, posebice za nekoga tko je i sam navikao od drugih tražiti odgovore.
Potrebno je vrijeme za naviknuti se na novu poziciju, a kao menadžer, lako je osjećati se pretrpano. Međutim, svatko mora negdje i nekako početi.
Menadžeri i njihove kvalitete
Suradnja
Stvaranje suradničkog okruženja u kojem je svačije mišljenje uvaženo i svakoga se poštuje ključni je korak za nove menadžere. Tim koji radi zajedno osigurava ugodnu radnu atmosferu. Kao menadžer, ovo možete postići pokazivanjem strasti za posao i pozitivnog razmišljanja. Menadžer treba biti utjelovljenje uredske politike. Važno je osigurati komunikaciju i protok informacija te staviti prioritet na povjerenje među članovima tima.Usmjerenost na rast
Kao menadžer trebate se fokusirati na napredak djelatnika, kako individualni, tako i kolektivni. Upoznajte svoje djelatnike na osobnoj razini da im pomognete osnažiti svoje interese i talente. Potrudite se razaznati što funkcionira, a što ne i radite na identificiranju i uklanjanju prepreka da bi djelatnici mogli ispuniti svoje najveće mogućnosti. Dugoročno gledano na taj način ćete i njima učiniti dobro djelo jer će se povečati njihovi kapaciteti.Komunikacija
Glavna pokretačka sila u skoro svemu što kao ljudi radimo je komunikacija. Biti dobar u komunikaciji je ključno za menadžera. Treba znati postaviti jasna očekivanja od djelatnika, biti transparentan u vezi važnih tema i postaviti jasne smjernice za davanje i primanje povratnih informacija. Da bi se među članovima tima potaklo originalno razmišljanje, menadžeri moraju stvoriti inkluzivnu atmosferu u kojoj svi mogu izraziti svoju zabrinutost, mišljenja i ideje. Ohrabrujte autentičnost tako što ćete biti primjer. I vi pitajte za pomoć. Obratite se svom timu kad se nađete pred problemom za koji niste sigurni kako riješiti. Započnite razgovor i budite otvoreni pratiti smjer u kojem se on razvija.Vođenost utjecajem
Svaki djelatnik želi biti cijenjen. Ako menadžer nije uvjeren da njihov rad ima neki značaj, djelatnici neće biti motivirani. Menadžeri bi se trebali upoznati s područjima u kojima njihovi djelatnici briljiraju i s onima u kojima im je potrebna pomoć. Dodjeljujte zadatke koji mogu poslužiti kao proces učenja za vas i vaš tim. Tada ćete znati gdje trebate pružiti podršku, a gdje tražiti da se zadatak izvršava bez zastoja i problema. Dok vaši djelatnici uče, učite i vi s njima i tako postanite bolji. Ako djelatnici vide vaš trud u samo-poboljšanju i oni će biti motivirani da učine isto.Postoje određena loša ponašanja koja bi svaki menadžer trebao izbjegavati:
- Davati povratne informacije samo kad se pojavi problem
- Pažljivo motriti svakog pojedinog djelatnika i sa svakim komunicirati zasebno, umjesto dozvoliti da se tim razvija zajedno
- Ignorirati pitanja, brige i povratne informacije
- Ne prihvaćati kritiku ili nove ideje
- Izbjegavati teške razgovore
- Postavljati previsoka ili preniska očekivanja
- Ne postaviti jasne ciljeve