Menadžeri i osobine dobrog i kvalitetnog menadžera

Uspješni menadžeri! Menadžment nije jednostavan pothvat. Netko tko prvi put stupa u ulogu menadžera mora se pripremiti na brojne neočekivane situacije i prepreke.

Menadžer je odgovoran za dobrobit, produktivnost i uspjeh skupine ljudi i ako nešto pođe po zlu, menadžer je osoba kojoj se svi okreću.
To može biti veliki izazov, posebice za nekoga tko je i sam navikao od drugih tražiti odgovore.

Potrebno je vrijeme za naviknuti se na novu poziciju, a kao menadžer, lako je osjećati se pretrpano. Međutim, svatko mora negdje i nekako početi.

Menadžeri i njihove kvalitete

Suradnja

Stvaranje suradničkog okruženja u kojem je svačije mišljenje uvaženo i svakoga se poštuje ključni je korak za nove menadžere.

Tim koji radi zajedno osigurava ugodnu radnu atmosferu.

Kao menadžer, ovo možete postići pokazivanjem strasti za posao i pozitivnog razmišljanja.

Menadžer treba biti utjelovljenje uredske politike.

Važno je osigurati komunikaciju i protok informacija te staviti prioritet na povjerenje među članovima tima.

Usmjerenost na rast

Kao menadžer trebate se fokusirati na napredak djelatnika, kako individualni, tako i kolektivni.

Upoznajte svoje djelatnike na osobnoj razini da im pomognete osnažiti svoje interese i talente. Potrudite se razaznati što funkcionira, a što ne i radite na identificiranju i uklanjanju prepreka da bi djelatnici mogli ispuniti svoje najveće mogućnosti.

Dugoročno gledano na taj način ćete i njima učiniti dobro djelo jer će se povečati njihovi kapaciteti.

Komunikacija

Glavna pokretačka sila u skoro svemu što kao ljudi radimo je komunikacija.

Biti dobar u komunikaciji je ključno za menadžera.

Treba znati postaviti jasna očekivanja od djelatnika, biti transparentan u vezi važnih tema i postaviti jasne smjernice za davanje i primanje povratnih informacija.

Da bi se među članovima tima potaklo originalno razmišljanje, menadžeri moraju stvoriti inkluzivnu atmosferu u kojoj svi mogu izraziti svoju zabrinutost, mišljenja i ideje.

Ohrabrujte autentičnost tako što ćete biti primjer. I vi pitajte za pomoć.
Obratite se svom timu kad se nađete pred problemom za koji niste sigurni kako riješiti.

Započnite razgovor i budite otvoreni pratiti smjer u kojem se on razvija.

Vođenost utjecajem

Svaki djelatnik želi biti cijenjen.

Ako menadžer nije uvjeren da njihov rad ima neki značaj, djelatnici neće biti motivirani.
Menadžeri bi se trebali upoznati s područjima u kojima njihovi djelatnici briljiraju i s onima u kojima im je potrebna pomoć.

Dodjeljujte zadatke koji mogu poslužiti kao proces učenja za vas i vaš tim. Tada ćete znati gdje trebate pružiti podršku, a gdje tražiti da se zadatak izvršava bez zastoja i problema. Dok vaši djelatnici uče, učite i vi s njima i tako postanite bolji.

Ako djelatnici vide vaš trud u samo-poboljšanju i oni će biti motivirani da učine isto.

Postoje određena loša ponašanja koja bi svaki menadžer trebao izbjegavati:

•  Davati povratne informacije samo kad se pojavi problem
•  Pažljivo motriti svakog pojedinog djelatnika i sa svakim komunicirati zasebno, umjesto dozvoliti da se tim razvija zajedno
•  Ignorirati pitanja, brige i povratne informacije
• Ne prihvaćati kritiku ili nove ideje
• Izbjegavati teške razgovore
• Postavljati previsoka ili preniska očekivanja
• Ne postaviti jasne ciljeve

Postoje načini na koje možete postati bolji menadžer:

Obuka za menadžment.

Svaka tvrtka bi trebala nuditi trening prije zaposlenja. Najčešće tako nešto nije moguće zbog manjka financija ili nedostatka vremena, pa prioritet koji bi menadžment trebao imati bude stavljen na druge stvari.

Takvi programi obuke su često rezervirani za glavne šefove i odvijaju se nekoliko puta godišnje ili rjeđe.
Ono što bi se moglo implementirati je trening unutar same tvrtke.

Mogu se dogovoriti sastanci s menadžerima i stručnjacima iz drugih tvrtki ili timova i zajedno prodiskutirati osnove menadžmenta.

Zaposlenici često dobiju promaknuće i tako postanu menadžeri, a do tog trenutka zapravo nisu upoznati sa standardima tvrtke i onim što se od njih očekuje.

Menadžer i Mikroučenje

Popularna metoda treninga za manje tvrtke je mikroučenje, jer je brzo, temeljito i kolaborativno.

Menadžeri mogu naučiti sve što trebaju znati u kraćim cjelinama, a ne sve odjednom i tako se izbjegava osjećaj pretrpanosti informacijama.
Novi i iskusni menadžeri se na taj način mogu posvetiti lekcijama i fokusirati na ponašanja koja su im potrebna da uspješno izvršavaju svoje dnevne obveze.

Mikroučenje omogućava menadžerima da brzo primjenjuju nova znanja i tako postepeno poboljšavaju svoje navike i sposobnosti.
Ova metoda je učinkovita i cjenovno prihvatljivija od ekstenzivnih programa obuke.

Mentorstvo.

Rad s mentorom može pomoći u postizanju uspjeha jer znači imati stalan izvor podrške i stručnog znanja.
Svaka osoba je drugačija i svaki menadžer ima neko drugo područje u kojem mu je potreban savjet.

Bez obzira radilo se o međuljudskim odnosima, upravljanju vremenom, sposobnosti strateškog planiranja ili vodstva, potrebna je podrška od starijih kolega.
Mentor može pomoći postaviti snažan temelj na kojem se menadžer može razvijati u svojoj novoj ulozi.

Nadamo se da smo Vam baram djelomično ukazali na važne osobine menadžera i važnosti mentora u jednoj organizaciji.
U koliko smatrate ovaj članak korisnim, podijelite ga sa svojim kolegama i pomozite im da bolje razumiju ulogu i osobine menadžera. osobine menadžera.

Autor teksta: Danko Šimac